| 2016年畜牧業(yè)有8大趨勢(shì) | |
| 發(fā)布時(shí)間：2020/5/26 發(fā)布者：管理員 閱讀：2811次 | |
內(nèi)容一：按照現(xiàn)在消費(fèi)，每年只要有4000萬頭母豬存欄就夠了，有20%左右的產(chǎn)能要去掉。最先淘汰的是散戶和原種豬場。
核心提示：這是全價(jià)料的核心市場，所以，2015年配合飼料生產(chǎn)企業(yè)將迎來一個(gè)寒冬，一些配合飼料企業(yè)將會(huì)倒閉。
到2015年3-4月份，能繁母豬存欄低于4000萬頭時(shí)，活豬和仔豬的價(jià)格就開始往上走。說明，我們對(duì)市場的產(chǎn)能和需求的預(yù)測(cè)是對(duì)的。并且，和預(yù)測(cè)一樣，2015年，也是出現(xiàn)了一批配合飼料企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
內(nèi)容二：農(nóng)業(yè)是中國的朝陽產(chǎn)業(yè)，畜產(chǎn)品的消費(fèi)是剛性消費(fèi)，加上不斷進(jìn)行的人口城市化，消費(fèi)的基礎(chǔ)是好的，只要有市場，優(yōu)秀的企業(yè)就會(huì)健康成長。
核心提示：價(jià)值型飼料企業(yè)將蓬勃發(fā)展。
在2015年，海大、播恩等價(jià)值型企業(yè)蓬勃發(fā)展。播恩增長了接近30%。一些靠三高政策（高定價(jià)、高促銷、高利潤）發(fā)展的公司銷量在下降。2015年，我們新增客戶1145名，這些新增客戶給我們帶來了26.8%的銷量增長，增長的產(chǎn)品基本是教槽料和預(yù)混料。
播恩集團(tuán)和東江畜牧、源豐、王將、興泰等大企業(yè)的合作持續(xù)進(jìn)行、并且不斷加強(qiáng)。
內(nèi)容三：高負(fù)債率的養(yǎng)豬企業(yè)將出現(xiàn)部分倒閉。
核心提示：資金管理不善的飼料企業(yè)也會(huì)倒閉。
2015年，由于受資金和市場的影響，一些管理不善的豬場和地方性飼料企業(yè)出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，養(yǎng)豬企業(yè)向規(guī)�；M(jìn)一步集中，全國飼料企業(yè)數(shù)量進(jìn)一步下降。
內(nèi)容四：群策群力，全員創(chuàng)新；
充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮全員創(chuàng)新的力量。通過創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工，我們要給予100元到100萬不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
今天，我們除外獎(jiǎng)勵(lì)了2部寶馬外，還有旅游、獎(jiǎng)金、出國培訓(xùn)等一系列獎(jiǎng)勵(lì)。
內(nèi)容五：聚焦工作，加強(qiáng)執(zhí)行；
對(duì)不能執(zhí)行公司制度，不能統(tǒng)一調(diào)度的員工，我們一定要把他們清理出隊(duì)伍。
2015年，播恩集團(tuán)淘汰和降級(jí)了8名省區(qū)經(jīng)理、淘汰和降級(jí)了27名區(qū)域經(jīng)理，淘汰和處理了53名業(yè)務(wù)員�？磥恚烊兆拥娜艘呀�(jīng)混到頭了。
面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)下的2016年，行業(yè)將會(huì)如何走？我們要怎么做？
我們還是從分析趨勢(shì)入手，根據(jù)趨勢(shì)，制定我們的策略。
我預(yù)測(cè)，2016年，將會(huì)出現(xiàn)以下八大趨勢(shì)：
趨勢(shì)一：2016年，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持低速增長。
由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，地產(chǎn)、出口等行業(yè)持續(xù)低迷，中國經(jīng)濟(jì)依然處于艱難的轉(zhuǎn)型階段，制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）在榮枯線上下波動(dòng)，百業(yè)凋零。
銀行的壞賬將大幅上升，一些地方銀行，壞賬率很可能會(huì)到5-8%，更糟糕的是：看不到好轉(zhuǎn)的跡象。
最抗跌的三個(gè)行業(yè)：醫(yī)療、教育和民生，也會(huì)受到影響，如果經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化，最抗跌的三個(gè)行業(yè)將很難獨(dú)善其身。（從宏觀經(jīng)濟(jì)維度分析）
趨勢(shì)二： 中央權(quán)威進(jìn)一步加強(qiáng)
老虎還是會(huì)繼續(xù)打，很多人通過談?wù)摯蚧⑾�、批閱微信朋友圈和看電影打發(fā)業(yè)余時(shí)間，電影行業(yè)將會(huì)變成難得的景氣行業(yè)，政府工作人員不作為的風(fēng)氣盛行。（從政治維度分析）
趨勢(shì)三：互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步發(fā)展
國家領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是中國為數(shù)不多的有機(jī)會(huì)突破的行業(yè)。習(xí)大大到烏鎮(zhèn)參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的背后意味著什么？意味著高度重視互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)將會(huì)蓬勃發(fā)展，這必將引起產(chǎn)業(yè)變遷，將帶來一場革命，將會(huì)影響工作生活的方方面面。（從新興行業(yè)維度分析）
趨勢(shì)四：國家繼續(xù)印鈔，企業(yè)依然缺錢。
國家繼續(xù)印鈔，企業(yè)依然缺錢。為了改善這個(gè)情況，資本市場將會(huì)放松準(zhǔn)入門檻，結(jié)構(gòu)性減稅將會(huì)實(shí)施。（從金融維度分析）
趨勢(shì)五：就業(yè)觀念發(fā)生改變。
隨著打虎的深入，政府監(jiān)管的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，公務(wù)員進(jìn)一步向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，體制內(nèi)（指公務(wù)員、事業(yè)單位和國企）的一部分人將會(huì)選擇到企業(yè)工作，一批處級(jí)、廳級(jí)干部會(huì)到企業(yè)來任職，并且有向高學(xué)歷高職位發(fā)展的趨勢(shì)。
隨著制造業(yè)低潮的繼續(xù)，制造行業(yè)的一批精英也會(huì)重新進(jìn)入人才市場，高端人才的獲得將會(huì)更容易一些。（從人力資源維度分析）
趨勢(shì)六： 畜牧業(yè)保持健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)繼續(xù)往規(guī)�；小�
畜牧業(yè)特別是養(yǎng)豬行業(yè)，是最早去產(chǎn)能的，前幾年，農(nóng)業(yè)部抓住環(huán)保改造的龍頭，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把產(chǎn)能調(diào)到合理的水平。我認(rèn)為：農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在中央部委中是高水平的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。通過調(diào)控，養(yǎng)豬行業(yè)的產(chǎn)能保持在合理的水平，生豬價(jià)格一直在合理的空間波動(dòng)。
養(yǎng)豬行業(yè)，一條龍企業(yè)和家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)的合作社的模式，將進(jìn)一步發(fā)展。適度規(guī)模，特別是200-1000頭的能繁母豬農(nóng)場，將會(huì)成為核心的養(yǎng)殖模式，會(huì)成為市場的主力。（從畜牧業(yè)維度分析）
趨勢(shì)七：飼料行業(yè)基本穩(wěn)定。
發(fā)展速度和GDP基本保持一致，配合飼料保持平穩(wěn)，濃縮料進(jìn)一步萎縮，預(yù)混料進(jìn)一步發(fā)展。（從細(xì)分行業(yè)維度上分析）
趨勢(shì)八：預(yù)混料行業(yè)，特別是南派預(yù)混料將進(jìn)一步得到發(fā)展。
2009年，在復(fù)旦大學(xué)飼料論壇上，從領(lǐng)導(dǎo)到行業(yè)大佬，紛紛看淡預(yù)混料行業(yè)，當(dāng)時(shí)，我旗幟鮮明地指出：中國的預(yù)混料行業(yè)，將是一個(gè)充滿希望的行業(yè)。
2014年，豬料市場總共是8045萬噸，其中配合飼料6401萬噸、濃縮料1207萬噸、預(yù)混料375萬噸，其它類飼料（主要是添加劑和原料類飼料）62萬噸。
如果我們扣除其它類，豬料合計(jì)是：7983噸，我們把濃縮料按照4倍系數(shù)核算（25%添加），預(yù)混料按照25倍系數(shù)統(tǒng)計(jì)（4%添加），通過飼料行業(yè)提供的飼料規(guī)模是：21811萬噸、配合飼料占29.3%、濃縮料占27.7%、預(yù)混料占43%
豬場前端料（包括教槽料、保育料）會(huì)以配合飼料為主，其它階段會(huì)以預(yù)混料為主。我預(yù)測(cè)未來的飼料市場，預(yù)混料配出的飼料占比將會(huì)超過55%。
預(yù)混料行業(yè)，南派預(yù)混料將進(jìn)一步發(fā)展。
按我的劃分方式，中國預(yù)混料企業(yè)可以分為三大派別：北派預(yù)混料、南派預(yù)混料和海派預(yù)混料。北派預(yù)混料企業(yè)代表是大北農(nóng)、禾豐、六和和傲農(nóng)等，南派預(yù)混料企業(yè)代表是金新農(nóng)、九鼎、播恩（八維）、朱師傅、豐澤、旺大和大臺(tái)農(nóng)等，海派預(yù)混料的企業(yè)代表是正大康地、北京康地、天津正大、泰高和DSM等。（注：這個(gè)劃分方式是我第一個(gè)提出，如要引用，要注明出處。）
南派預(yù)混料打法更細(xì)膩，更加注重產(chǎn)品研發(fā)和客戶價(jià)值，更加了解中國本土情況，更符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，南派預(yù)混料將蓬勃發(fā)展。今天因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，就不展開來分析，具體內(nèi)容見我的行業(yè)分析文章《預(yù)混料的江湖》。（從主營業(yè)務(wù)維度上分析）
趨勢(shì)決定未來。根據(jù)2016年趨勢(shì)預(yù)測(cè)，2016年，我們要做好以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、樹立自信心，增強(qiáng)自豪感。
預(yù)混料行業(yè)特別是南派預(yù)混料將會(huì)有大發(fā)展，這是一個(gè)大好機(jī)會(huì)，在預(yù)混料行業(yè)，一定會(huì)成長起一批優(yōu)秀的企業(yè)，一定會(huì)成就一批產(chǎn)業(yè)英雄。所以，你要感謝自己，感謝自己選擇了一個(gè)好的行業(yè)，要充滿自豪感。
近幾年，銀行、基金經(jīng)理滿天飛，銀行、基金等行業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都不行，服務(wù)行業(yè)服務(wù)誰？你的基金投到哪里去？銀行為誰服務(wù)？大家都去投資，都去炒股嗎？現(xiàn)在的基金經(jīng)理，PE經(jīng)理，P2P經(jīng)理太多啦，將來，這些經(jīng)理的一部分要轉(zhuǎn)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)來，
來養(yǎng)豬行業(yè)也是一個(gè)很好的選擇嘛。
你們賣飼料，將來，有可能賣給現(xiàn)在基金經(jīng)理，請(qǐng)你不要驚訝，這個(gè)情況，完全可能。
二、資金嚴(yán)控，現(xiàn)金為王。
資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)依然是很難，并且成本依然很高。所以，我們的經(jīng)營，一定要資金嚴(yán)控，現(xiàn)金為王。
三、擁抱移動(dòng)互聯(lián)、融入新生活。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是一個(gè)大趨勢(shì)，是一場深刻的工業(yè)革命。我們要積極擁抱它。認(rèn)真學(xué)習(xí)所羅門SoLoMo營銷模式。
SoLoMo是指社會(huì)化Social、本地化Local、移動(dòng)化Mobile的新型市場營銷模式。其中，社會(huì)化主要基于以微信、微博和Facebook為代表的社會(huì)化互動(dòng)媒體，本地化主要基于LBS地理位置的服務(wù)，移動(dòng)化主要基于手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)平臺(tái)。
SoLoMo是2011年2月由著名風(fēng)投公司合伙人約翰·杜爾首先提出的概念，他把最熱的三個(gè)關(guān)鍵詞整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移動(dòng)），SoLoMo概念迅速風(fēng)靡全球，基于SoLoMo的營銷模式已經(jīng)被公認(rèn)為是未來互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢(shì)。
四、提升素質(zhì)、精益運(yùn)營。
我們的競爭力來自高素質(zhì)的員工，員工素質(zhì)如何提升？按照我提倡的‘播恩三修’進(jìn)行修煉。所謂‘播恩三修’就是指修心、修行、修身。如何修？按照這樣的路徑進(jìn)行：心學(xué)修心，理學(xué)修行，運(yùn)動(dòng)修身。通過陽明心學(xué)修煉內(nèi)心，把內(nèi)心煉強(qiáng)大，眼界和心胸就會(huì)寬廣，眼界和心胸寬廣，人生就容易進(jìn)階。
心學(xué)講心即理，如果控制不好，容易務(wù)虛，甚至進(jìn)入空禪的狀態(tài)，所以，要用理學(xué)思想修煉我們的行為。
身體是做事業(yè)的基礎(chǔ)，2016年，我定義為集團(tuán)的運(yùn)動(dòng)元年，管理層去分子公司工作超過3天以上，分子公司負(fù)責(zé)人一定要組織一次運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)方式很多，可以跑步、打籃球等，不建議去打高爾夫。身體是基礎(chǔ)，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)修身。
為了把‘播恩三修’深入推廣，我要求：吃飯和開會(huì)的時(shí)候，只要到一定的人數(shù)，都要朗誦《播恩訓(xùn)》，《播恩訓(xùn)》是修行的一個(gè)部分。訓(xùn)詞如下：市場未動(dòng)，調(diào)查先行；實(shí)證導(dǎo)入，利益算清。宣傳到位，服務(wù)創(chuàng)新；客戶價(jià)值，永記我心。這個(gè)訓(xùn)詞表面上是針對(duì)銷售部，實(shí)際是針對(duì)全體員工，通過《播恩訓(xùn)》的推廣，培養(yǎng)集團(tuán)的全員營銷思維和為客戶創(chuàng)造價(jià)值的思維，并且把這些思維變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成習(xí)慣。
成本也是我們要重點(diǎn)抓的工作。精益運(yùn)營是降低成本的最好方法。2016年，我們要成立績效中心，要在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)領(lǐng)域推廣精益項(xiàng)目，并且要進(jìn)行三員互控。
五、聚焦預(yù)混料，服務(wù)大農(nóng)場。
預(yù)混料是我們的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊，2016年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)！服務(wù)規(guī)模農(nóng)場，我們要針對(duì)200-1000頭能繁母豬場，提供更好的產(chǎn)品和更專業(yè)的服務(wù)。
六、全員HR，大力引人才。
公司能不能取得持續(xù)的成功，關(guān)鍵是公司能不能引進(jìn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才，人的因素是核心因素，也是唯一限制性因素。公司的問題，總結(jié)下來都是人的問題。優(yōu)秀的公司，一定是一批優(yōu)秀員工振興起來的。上面報(bào)告中我提到：一批優(yōu)秀的人才將會(huì)進(jìn)入人才市場。所以，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我們要：全員HR，大力引人才。特別是要重視引進(jìn)A級(jí)和B級(jí)人才。
各位同仁，2016年，我們制定了67%的業(yè)務(wù)增長計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃肯定是有壓力的，只要我們堅(jiān)持‘播恩三修’，堅(jiān)持客戶價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持價(jià)值營銷，我們的目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。
面包+鞭子=驅(qū)動(dòng)的力量
我們的面包有：寶馬、升職、獎(jiǎng)金、旅游，出國培訓(xùn)等。
我們的鞭子有：降職、降薪、異崗、開除等。
要面包還是要鞭子？這要看你自己的選擇。
展望2016年，盡管充滿變化，我相信，睿智積極的播恩人，在播恩愿景的感召下，我們一定可以再創(chuàng)輝煌、笑傲江湖。
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