一、養(yǎng)豬業(yè)四大趨勢
1、生產方式的轉變，合作是趨勢
養(yǎng)豬正從過去傳統(tǒng)的農業(yè)生產變?yōu)楝F今的工業(yè)生產，標準更明確、分工更細致、工藝更復雜、競爭更直接。粗放式養(yǎng)豬的時代將漸漸過去，合作與交流變得無與倫比的重要。這是一個復雜的工業(yè)世界和產業(yè)環(huán)境，閉門養(yǎng)豬埋頭苦干未必就能成功，而適當的合作則令事半功倍。
2、散戶被淘汰，低利潤是趨勢
隨著越來越多的大資本進入養(yǎng)殖業(yè)，也隨著養(yǎng)殖業(yè)的集約化、規(guī)�；崴�，養(yǎng)豬業(yè)的暴利時代漸行漸遠。原因無它，中國過去的豬價大幅波動很大程度上是由戶乃至中小戶決定的。如今，散戶被淘汰，留下的都是有長遠規(guī)劃的豬場，抗風險能力較強，母豬數量和肉豬數量在相當長時期內不會暴漲暴跌。未來，養(yǎng)豬保持低利潤，也就不難理解。
3、養(yǎng)豬污染，環(huán)保是趨勢
現今，隨著全國各地豬場拆遷，養(yǎng)殖業(yè)正面臨一場艱難的環(huán)保革命。無論各地的拆遷是真為了節(jié)能減排，還是暗地里為了爭奪土地，養(yǎng)殖業(yè)的污染已經不容回避。養(yǎng)豬人希望干干凈凈賺錢，昂首挺胸走路，養(yǎng)殖場要想繼續(xù)生存和發(fā)展，實現環(huán)保工藝的升級換代，是必經之路。一些清潔設備，諸如豬糞脫水機，很大程度上可以幫助養(yǎng)殖戶更好的節(jié)省人力物力，節(jié)省工作量，該系列豬糞脫水機處理量大，出干糞速度快，適用于有一定規(guī)模的養(yǎng)殖場，以節(jié)能減排為目標，固液分離為核心，融合機械、自動控制等系統(tǒng)，結合水泡糞、虹吸管排糞工藝，實現對規(guī)�；B(yǎng)豬場糞便污水的收集、處理。該工藝操作簡單，需要的勞動力少、勞動強度小、勞動效率高。養(yǎng)殖場糞污水收集后進入集污池，集污池內安裝有切割泵和攪拌機，可對所有的糞污持續(xù)進行混合、攪拌，混合均勻后的糞污再由潛水切割泵提升到糞便固液分離機，脫水分離處理后的固體糞便直接落到下方的固體料堆上，液體部分排放至存儲塘，分離后的液體在沉淀池內經過自然沉淀、熟化后可以稀釋作為灌溉用水。經過糞便脫水機固液分離后的固體糞便含水量低，運輸方便，可以用于生產有機肥，也可以作為原料直接出售。該處理工藝可將豬場糞污變廢為寶，既實現畜牧場環(huán)保，又達到客觀的經濟收益，是今后我國農業(yè)裝備發(fā)展的方向。
4、人工成本上漲，用工難是趨勢
在90后以及00后逐漸登場的社會中，不少老板都會感慨不僅工人難請，恐怕薪水也會日漸增高，一方面是現在的年輕人不愿意從事養(yǎng)殖業(yè)，他們往往更趨向于干凈舒適快樂的工作，另一方面是養(yǎng)豬精英和骨干們也漸漸老去。養(yǎng)豬不過是年輕人在諸多謀生手段里的選擇之一，豬場除了提高薪資福利待遇以及改變工作環(huán)境來吸引他們，別無他法。換個方式來看，除了人工之外，養(yǎng)殖場也可以增加一些養(yǎng)豬設備來代替人工勞作，減少工人工作量，縮小人員開支。
二、養(yǎng)豬行業(yè)的五大誤區(qū)
1、專家誤區(qū)
專家并不等于專業(yè)，將簡單變復雜，將復雜變簡單。政府型專家，政治角度思考問題；學術型專家，學術角度思考問題；社會型專家，屁股坐哪為哪說話；生產型專家，結合實際解決問題。中國官方研究機構做學問比較脫離實際，幾篇論文只要變成鉛字，就可以變成教授、副教授。
2、種豬誤區(qū)
養(yǎng)最賺錢的豬還是最漂亮的豬？這就是相馬與賽馬的區(qū)別。
3、抗生素誤區(qū)
抗生素濫用“三重罪”：
（1）“救命藥”變成“致命藥”；
（2）人畜集體成為“耐藥一族”；
（3）加大養(yǎng)豬成本。
4、疫苗誤區(qū)
疫苗種類打得越多越好嗎？值得思考。
5、拉稀誤區(qū)
動物拉稀是身體排瀉有毒物質、保護機體的一種本能反應。人可能做到不拉稀嗎？控制豬拉稀的常用方法：高銅、高鋅、高抗生素、血漿蛋白、腸絨膜蛋白……高銅、高鋅飼料配方，對促進生長、控制有害菌引起的下痢方面有獨特效果。但會加快飼料氧化酸敗，同時造成破壞腸道微生態(tài)平衡、免疫力和絨毛的破壞也不可忽視，如損傷小腸絨毛、皮毛粗糙、消化率下降、免疫抑制、僵豬……
三、養(yǎng)豬6種規(guī)模，分別是什么境界？
如果你養(yǎng)一頭母豬，你可以什么都不用考慮，因為它只是你的消遣，就算是賠了，也不至于賠房賠地；
如果你養(yǎng)十頭母豬，你要考慮疾病防控的問題，因為它是你的副業(yè)，疾病是最容易讓你受損的問題；
如果你養(yǎng)百頭母豬，還要考慮養(yǎng)豬流程問題，因為它是你的主業(yè)，合理的流程可以減少你的工作壓力；
如果你養(yǎng)五百頭母豬，你還要考慮人員的薪金及考核問題，因為這是你的職業(yè)，讓員工快樂的工作是為你賺錢的前提；
如果你養(yǎng)千頭母豬，你還要考慮成本核算問題，因為這是你的事業(yè)，效益的最大化要以合理成本為前提；
如果你養(yǎng)萬頭母豬，你還要考慮產業(yè)鏈延伸的問題，因為這已不單純是你個人的事業(yè)，而是社會責任的問題！
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